恒勃公司的大宣传画廊是这样介绍这个日本专家的：获巢纪之，恒勃公司技术总监，1946年生，毕业与日本国之蒲工业大学。来华前先后担任株式会社日本富世自行车有限公司研究员。本田技术研究所朝霞研究所研究员。1995年在中国嘉陵本田负责CB125T本地化生产推行，先后获得发明专利20项。实用型专利18件，发表论文27篇。2005年至今在浙江恒勃滤清器有限公司，广东恒勃滤清器有限公司任技术总监。先后研究开发五本KVXF，GFMF，铃木UZ50，UZ110，UZ125三菱油箱，KSV，嘉铃本田风i扇等20多个项目，为企业创造了显著效益。

二战刚刚结束的1946年，荻巢纪之出生在离东京乘地铁20分钟路程的琦玉县一个叫庆应的小镇上。这里树木葱茏，处处樱花。

荻巢先生记得他家的姓氏是早年从名古屋传过来的。他恍惚听老人们说他家的祖上很早的时候曾和天皇的家族有些渊源。可能是政见不和他们一家就隐居了起来。荻巢先生从小在陆军的初级中学学习。后来考入了“志木”工业专科学校，学习生产通讯和生产管理，是属于半工半读的那种专收男生的学校。

后来就在日本的一家自行车株式会社搞了十年的设计工作。在此期间，他最大的成就是设计出了世界上最早的折叠式自行车。得到过那个株式会社的总经理奖。后来辞职到了本田技术研究所，担当起了大机种开发室的主管。

那段时间是他事业上收获最丰的阶段，采访中，他给我拿出了一本象中国《辞海》那么厚的《开发的步骤》日文手册和早年的日本机械杂志上介绍荻巢先生发明专利的文章。里边还配发着荻巢先生年轻时的照片。

到中国后，他就把兴趣转移到了摩托配件的研发上。凭着他对日本国内情况的熟悉，他建议研发生产雅玛哈，菱木等一些摩托车空滤器，油箱和碳罐等向日本品牌的摩托车厂商提供配套件。使恒勃公司这家全国最大的摩托车滤清器生产企业一直处在本行业的领跑前沿。

荻巢先生是个工作认真的人。一次他为给研发中心的技术人员讲课，要用一个投影仪，就到办公室去借。办公室人员几经变动，谁都不知道有这么个东西，就告诉他没有。等翻译告诉荻巢没有时，荻巢先生火了起来：“什么地没有，我的前些年地用了用了地，”他急得把话说得象电影里的太君一样了。后来他亲自到仓库里果然在一堆废旧的纸箱下边找到了那台好几年没人用的投影仪。接着他就发了一顿雷霆大火。

后来翻译张益超告诉我。那天荻巢的火大了，骂我们工作不负责任不细心，凡事不为企业着想。说在日本这样的员工早就通通地赶走了。

其实，公司里有扫描仪完全可以把他的资料扫描到电脑上然后通过电脑演示出来，可他非要用那个老掉牙的投影仪，可能这样做就能使全部资料都在他的掌控之中，这也正是我们应向日本人学习的严谨之处。

荻巢先生除工作严谨认真外，平时还很热爱体育运动。除对日本的“空手道”“合气道”有过专门研究，对中国武术的太极拳也下过一定的功夫。现在还经常利用早晚在他住的小区里打上几套。

他说：“中国文化处处博大，处处精深，只是现在的中国人生活在这个环境里有点“不识庐山面目”了。

说到中国文化对日本文化的影响，他说是中国是日本的老师，日本人的思想，文化，宗教等方面就是从中国学过去的。

日本奈良的那尊大佛就是在中国仿造后带回去的。还有日本的俳句诗也是从中国古典诗词中演化来的。

他对现在有些中国人不重视本民族的传统文化感到很不理解，他通过翻译问我：你们古代有《易经》《老子》能传遍世界，为什么现在没有什么可以影响世界的东西了？你们为什么不创造？

在恒勃公司工作了6年，他用很专业的目光对恒勃公司进行了评价：恒勃的最大优势是民营管理体制，没有国家企业那些官僚作风。凡事都以市场需求和让客户满意为重。加上品质好，价格底，所以一定能做成全世界有影响的品牌。不过在管理上如果能借鉴日本的模式，实现这一目标的速度就会大大提前。

郝连成 2010-5-15为《恒勃报》采写